‘Dialogar, dialogar y dialogar’: vicepresidente de la Regional Orinoquia de Ecopetrol

Una de las mayores amenazas que tiene la compañía es la constante parálisis de la producción de crudo por causa de los bloqueos de las comunidades. La estrategia, dice su máximo representante, es seguir dialogando con la gente.

En febrero de este año, Ecopetrol reportó que los bloqueos de las comunidades que impedían la producción de crudo dejaron pérdidas por 88.400 millones de pesos. En septiembre pasado, la empresa se vio obligada a cerrar el campo de producción Caño Sur, en Puerto Gaitán, como consecuencia de los bloqueos de vías en la zona. Con el apagado del campo se dejaron de producir 45 mil barriles de petróleo por día.

En el balance que presentó esta semana Edgar Paternina Blanco (E.P.), vicepresidente de la Regional Orinoquia de Ecopetrol, se concluía que estos paros de las comunidades en los campos petroleros, es una de los desafíos más serios que tiene la empresa en esta zona del país.

Más incluso que el proyecto de transición energética, pues la empresa, pese a que no se han explorado nuevos yacimientos, se mantiene en los márgenes de productividad, de acuerdo al ejecutivo.

Periódico del Meta (PDM) aprovechó la presentación del balance anual regional, para dialogar con Paternina Blanco y proyectar lo que será el 2025 para la compañía en la región.

¿Cuánto petróleo le genera el Meta al país?

E.P.: Ecopetrol produce en promedio diario más de 320.000, según las cifras de este año. Esa es una buena noticia porque además de todos los beneficios de regalías, ingresos y utilidades para Ecopetrol, nos permite seguir impulsando el desarrollo regional. Pero más que este ejercicio petrolero es el impacto social que estamos logrando en el territorio; cómo nosotros los metenses nos convertimos poco a poco en el ejemplo de sembrar el petróleo en nuestra región, ya que el petróleo es un recurso no renovable. Un día no vamos a tener petróleo, pero nosotros Ios metenses sí vamos a seguir estando acá.

El Meta aporta el 43% de la producción de petrolera del país ¿definitivamente hay futuro petrolero?

E.P: El 43% de la producción de Ecopetrol viene del Meta pero, incluyendo otros operadores, tal vez la mitad de la producción del país sale del Meta. Para mantener esos números o incrementarlos, hay que hacer mucha actividad, un pozo petrolero cada día produce menos. Si usted quiere estar en la misma producción dentro de un año, tiene que hacer mucha actividad dentro del año para que la producción no se caiga, entonces por eso es que tenemos tantos proyectos, por eso generamos empleo y por eso la oportunidad que tenemos los metenses de seguir fortaleciendo empresas, personas y territorios.

¿Se ha tenido una reducción de productividad frente a años anteriores?

E.P: En realidad nos mantenemos en niveles de producción similares, estamos en algo que llamamos ‘platón’, que es como una producción estabilizada en el tiempo y tenemos proyectos que nos permitirían incrementar la producción. De eso dependemos de los éxitos exploratorios, tenemos muy buenos ejemplos de producciones que han crecido en los últimos dos años: Caño Sur es un gran ejemplo porque pasó de producir 3.000 y 4.000 barriles, a niveles arriba de los 40.000 barriles. CPO-9 es otro ejemplo, hoy ya tiene producciones arriba de los 20.000 y proyectamos el año entrante estar arriba de los 40.000 barriles. Todo eso ocurre si podemos ejecutar nuestra actividad, si tenemos continuidad en las operaciones, todos los permisos ambientales y demás al día, si trabajamos con la gente del territorio porque solos no lo vamos a hacer.

Y para el próximo año, ¿qué proyección tienen?

E.P: Una proyección similar. Para mantener una producción similar significa que tenemos un alto nivel de actividad porque en un campo petrolero si usted no hace nada, la producción del año entrante va a ser menor que la de este año. Si usted está en una producción similar es porque está trabajando mucho.

Aunque la política de transición energética sugiere no hacer nuevos contratos de exploración, ¿eso está dentro en los planes estratégicos de la compañía?

E.P: Nuestra producción principalmente viene de campos ya descubiertos y además tenemos un portafolio exploratorio aquí en el piedemonte llanero, en el cual hemos sido bastante exitosos también.

¿Cómo termina el año en cuanto a energía renovables?

E.P: La estrategia de Ecopetrol a 2040 es llevarla de ser 100% petrolera a ser una empresa de energías, y esas energías van a venir de esas nuevas fuentes de energía de hidrógeno, solar, eólica, mareomotriz, geotérmica. Su implementación en el territorio nacional, para beneficio de todos los colombianos, requieren inversiones importantes y el recurso de los hidrocarburos es fundamental para hacer esas inversiones, esa es la estrategia y a 2040 Ecopetrol quiere ser el jugador más importante de esas energías del futuro.

En los parques solares Ecopetrol ha hecho una inversión importante ¿habrá nuevos parques solares o eólicos en el Meta?

E.P: El Meta ha sido bendecido con sol, pero no con brisa. Entonces parques solares sí, sí tenemos a la vista y cada vez vamos a ir integrando nuevas energías para abastecer la energía propia de Ecopetrol, es lo primero que podemos hacer y que debemos hacer.

¿Está muy lejos suministrar parte de esa energía a los municipios cercanos de su operación?

E.P: Reglamentariamente Ecopetrol no puede hacer eso. Tal vez en un futuro lo podamos hacerlo; hoy lo que hacemos es nuestra propia canasta de energía.

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¿Cómo va la inversión social en el Meta?

E.P: El portafolio de inversión social de Ecopetrol, para el período 2023 – 2026, se está estimando arriba de los 610.000 millones de pesos. Se hacen las inversiones principalmente en los municipios en donde operamos, pero también lo hacemos en otros municipios del Meta. Es una inversión enfocada a construir desarrollo económico y social alrededor de nuestras operaciones. Nosotros lo metenses no dependíamos del petróleo y no debemos depender; tenemos las capacidades humanas, territorio y experiencia que nos permita relanzarnos al concierto nacional e internacional como los cacaoteros. Ese es un tema que se construye día a día y hasta ahora tenemos 1.000 familias impactadas si queremos impactar cada vez más y más productores y generar más cadenas productivas, pero es un trabajo que nos va a tomar tiempo.

El SGR aprobó un presupuesto bianual de 30,9 billones de pesos, pero de acuerdo a la producción estas pueden disminuirse…

E.P: Las regalías para nosotros son como un impuesto y lo maneja directamente el Gobierno Nacional, yo no me puedo pronunciar sobre regalías, lo que le puedo contar es sobre la producción de los campos que están a cargo de Ecopetrol en esta región y yo le digo: tenemos proyectos para mantener e incrementar la producción.  ¿Qué necesitamos? continuidad, normalidad en las operaciones, toda la ayuda de todo el territorio, de las instituciones, líderes sociales, líderes ambientales, de las personas del territorio, para poder hacer nuestros proyectos viables, hacerlo de una forma responsable, de una forma que generemos la menor cantidad de impactos.

Usted habla de la importancia de la continuidad en la operación, pero este año los paros afectaron de manera importante la producción ¿qué esperan para el próximo año?

E.P: Lo primero que tenemos que hacer es dialogar, dialogar y no cansarnos de dialogar. Toda expectativa, toda inquietud, tiene una razonabilidad por parte de quien la está expresando, nosotros necesitamos entenderla y necesitamos hacernos entender. En lo que las personas tienen razón, necesitamos actuar rápido, en lo que las personas no tienen razón, necesitamos podérselo explicar, hacernos entender y buscar alternativas. La clave es dialogar, dialogar y dialogar.

Pero esos procesos de diálogo son extensos y entre tanto las pérdidas, incalculables…

E.P: En ese proceso de diálogo los impactos existen, pero cada vez que lo resolvimos fue gracias a un diálogo. La invitación es: dialoguemos manteniendo la continuidad. No paremos la producción para dialogar, dialoguemos para no parar, esa es la invitación.

¿Cómo perciben los precios del crudo en el futuro?

E.P: Las proyecciones del año entrante son similares a las de este año en general. Nuestras proyecciones para para el próximo año es que el precio del petróleo va a estar en órdenes de magnitud de lo que está este año.

¿Hay temor al interior de la compañía por los escándalos que se presentan alrededor de Ecopetrol?

E.P: Ecopetrol es una empresa que se maneja por procesos, con personas competentes que tiene planes de largo plazo, entonces yo creo que la Junta directiva, el comité directivo y el presidente lo tienen claro. Este es un negocio de largo plazo, nosotros aquí hacemos inversiones y los retornos se obtienen años después. Realmente los temas de corto plazo, poco nos mueven las cosas. Nuestro foco siempre es el largo plazo. Un proyecto petrolero no se hace en meses o en semanas, siempre tenemos visión de largo plazo.

El mensaje para los metenses, especialmente para las comunidades de influencia de Ecopetrol…

E.P: El mensaje es que trabajemos juntos. El máximo beneficio para los metenses, lo logramos si logramos tener continuidad en las operaciones, maximizar la producción, porque esa maximización nos lleva a más recursos, nos lleva a más posibilidades de desarrollo para todos. Aquí estamos abiertos al diálogo para mantener esa continuidad de la operación.