Gina Cubides, directora de Acopi Meta habla sobre el papel de las empresas en la región | Entrevista

El fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas se ha convertido en una prioridad para el desarrollo económico del Meta. En ese camino, Acopi ha venido consolidando un proceso de representación y articulación empresarial en el departamento.

En el Meta, las micro, pequeñas y medianas empresas cumplen un papel fundamental en la dinámica económica del departamento. En este contexto, Acopi ha venido consolidando un proceso de representación y articulación empresarial que busca fortalecer el tejido productivo y generar mayores oportunidades para los empresarios de la región.

Al frente de este proceso se encuentra Gina Cubides (G.C.), directora de Acopi Meta, quien ha acompañado el crecimiento del gremio en los últimos años. Su experiencia como emprendedora y líder social, así como su trabajo en iniciativas como “Inspiradoras”, le han permitido aportar a la construcción de espacios de colaboración y participación empresarial.

En diálogo con Periódico del Meta (PDM), Cubides analiza el panorama actual de Acopi en el departamento, los principales retos que enfrentan las Mipymes y las oportunidades que se proyectan para fortalecer el ecosistema empresarial en el Meta.

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PDM: ¿Cuánto tiempo lleva Acopi en el departamento?

G.C.: Bueno, hace tres años iniciamos bajo la figura de Comité Territorial, en un esfuerzo de los mismos empresarios por generar un espacio de representatividad y colaboración empresarial.

Uno de los espacios que se nos brindó en ese momento fue Acopi Nacional. Esto nos dio la oportunidad de conocer y entender la importancia de agremiarse, y sobre todo, lo que significa la representación de las Mipymes. Hay que recordar que las Mipymes somos el 97 % de quienes movemos la economía nacional, lo cual es muy relevante y requiere representación en diferentes escenarios.

PDM: ¿Cuál es el panorama actual de Acopi en el Meta?

G.C.: Participamos en distintos escenarios, aprendimos, nos nutrimos unos a otros y luego enfrentamos dos retos. El primero fue lograr que el Meta tuviera representación en la Mesa Nacional de las Mipymes junto a otros departamentos. Fue un hito que el departamento, siendo el único de la Orinoquia en ese espacio, pudiera participar.

El segundo reto fue mirarnos hacia adentro: reconocernos, organizarnos, colaborar y empezar a identificar los desafíos del departamento, que son muchos, pero también las grandes oportunidades que tenemos gracias a nuestro ecosistema. Nos preguntamos cómo generar una propuesta de valor para los empresarios y cómo empezar a creer en nosotros mismos, porque esta agremiación nació genuinamente desde los empresarios.

Surge de la necesidad de decir: hagámoslo juntos, porque juntos es más rápido, más fácil y nos permite apoyarnos. Encontramos personas desalentadas; y hablo de personas porque detrás de cada empresario hay un ser humano que se levanta todos los días a construir su negocio, a generar oportunidades, pero que a veces siente que lo hace solo y que esa carga es muy pesada.

Entonces, empezamos a invitar a otros empresarios a sumarse a este ejercicio y a creer. Como entendemos los retos diarios de tener una empresa, los hemos abordado mediante la adaptación tecnológica. Para nosotros es clave la colaboración a nivel nacional. Por ejemplo, tenemos una alianza con Campus Land, un espacio en Zona Franca de Santander de 2.500 metros cuadrados, donde se enseña programación a estudiantes de décimo y once. Es considerado una cuna de programadores en Latinoamérica y hoy es un aliado clave en la formación en inteligencia artificial. Nuestra meta es capacitar a mil profesionales, mil microempresarios y mil empresarios, para que puedan usar estas herramientas y potenciar su perfil o sus negocios.

También contamos con aliados como el Centro Jurídico Internacional, con el que estamos fortaleciendo el tejido empresarial frente a la reforma laboral y las visitas del Ministerio. Asimismo, trabajamos con Colombia Rural y recientemente articulamos con Finagro y el Banco Agrario para impulsar una agenda agro que acompañe al sector productivo en los municipios del Meta.

PDM: En ese ecosistema que menciona, ¿han notado cambios en los últimos años en el Meta?

G.C.: Podemos hablar de los últimos tres años. Muchas personas enfrentan retos diarios como pagar nómina, conseguir clientes o contratar personal. A veces trabajan de forma aislada por falta de acompañamiento institucional. Hoy, cuando llegamos a las empresas, encontramos cierta prevención inicial. Pero cuando empiezan a percibir una verdadera propuesta de valor y un espacio seguro de colaboración, la respuesta ha sido muy positiva, especialmente en los municipios donde estamos haciendo extensión.

Ya hemos conectado con Casanare y estamos articulando con la Cámara de Comercio para generar intercambios empresariales a nivel nacional. Existe una necesidad de pertenecer y colaborar, pero también se requiere un trabajo fuerte en la construcción de confianza y procesos sostenibles a largo plazo.

PDM: Dentro de esta ruta, ¿qué desafíos enfrentan hoy las Mipymes del departamento?

G.C.: Son muchos. Por ejemplo, el desconocimiento frente a la reforma laboral. Muchos empresarios no están preparados para una visita del Ministerio, no tienen asesoría jurídica ni claridad sobre cómo actuar.

Desde ACOPI identificamos ese reto y decidimos traer expertos que puedan brindar formación clara, práctica y aplicable. Lo mismo ocurre con la tecnología. Estamos realizando pilotos con afiliados para que puedan centralizar su información y organizar mejor sus empresas.

La tecnología existe, pero suele ser costosa. Por eso buscamos democratizar su acceso, para que sea asequible y útil en la optimización de procesos.

También hemos identificado necesidades en servicio al cliente y promesa de valor. Los empresarios saben que deben mejorar, pero no siempre saben cómo hacerlo o dónde capacitar a sus equipos. Ahí estamos trabajando para cerrar esas brechas.

PDM: ¿Qué sectores están liderando el crecimiento económico?

G.C.: Sabemos que el departamento se mueve por sectores tradicionales como la ganadería, la agricultura, el petróleo y la minería. Sin embargo, hemos identificado algo interesante: el desarrollo de tecnología.

Aunque no es aún un motor principal, sí hay personas apostándole a este sector, lo cual abre nuevas oportunidades para diversificar la economía del Meta.

PDM: ¿Qué oportunidades existen para fortalecer el tejido empresarial?

G.C.: La principal es la colaboración. Debemos dejar de ser “llaneros solitarios” y entender que el trabajo conjunto es clave. Esa es la tendencia de la innovación social.

Tenemos grandes riquezas naturales, pero también estamos construyendo un tejido humano y empresarial donde el ADN sea la colaboración. Hay mucho talento en el Meta, personas que trabajan todos los días por construir región.

Hemos organizado eventos donde traemos empresarios llaneros que triunfan a nivel nacional, como Interrapidísimo o Tiumapark, quienes comparten su experiencia por amor a la región.

PDM: ¿Cómo ha sido la participación de las mujeres en este ecosistema?

G.C.: Es fundamental. En ACOPI, cerca del 90 % de quienes lideramos somos mujeres, y cada vez se suman más empresarias con ganas de crecer.

Esto refleja que la colaboración entre mujeres también está fortaleciéndose. Sin embargo, no somos un gremio exclusivo de mujeres, sino un equipo diverso que trabaja en conjunto por la región.

PDM: ¿Ese liderazgo femenino aporta un valor diferencial?

G.C.: Tenemos una sensibilidad especial y acompañamos los procesos desde una perspectiva más humana. Sin embargo, las habilidades de servicio y colaboración no dependen del género, sino de cada persona.

Lo importante es que estamos abriendo espacios en una región tradicionalmente liderada por hombres, y lo estamos haciendo de manera natural, sin barreras.