Redirección de aportes de Cofrem pone en riesgo servicios a familias-Análisis

Por: Orlando Solano, Director Administrativo de Cofrem 

Para muchas familias del Meta, el subsidio monetario ayuda a completar el mercado, comprar los útiles escolares o cubrir los pasajes.

Un programa educativo abre oportunidades para sus hijos. Una tarifa subsidiada permite disfrutar de un parque sin desajustar el presupuesto de la casa. En esas experiencias cotidianas se reconoce el valor de Cofrem y se entiende por qué debemos cuidar su capacidad de servir. 

A septiembre de 2026, la Caja registraba 232.794 afiliados y 221.006 personas a cargo, para un total de 453.800 personas. Esa cifra nos recuerda el alcance de nuestra responsabilidad con el Meta.

Esa capacidad se ha construido durante años, con el aporte de los empleadores y el trabajo de muchas personas. Entre 2014 y 2025, los ingresos por aportes de las empresas afiliadas crecieron un 187 %. En ese mismo periodo, el valor destinado al giro de la cuota monetaria aumentó un 202 %, lo que permitió ampliar los recursos entregados a los hogares.

Estos crecimientos nominales, sin descontar la inflación, muestran cómo se ha fortalecido la capacidad económica de la Caja para cumplir su misión social.

El patrimonio también se fortaleció: entre 2021 y 2025 aumentó un 62,5 %. Este respaldo contribuye a sostener la institución y a proyectar su desarrollo. 

Sin embargo, el patrimonio no equivale a dinero disponible para cubrir cualquier gasto. Parte de esa fortaleza está representada en la infraestructura y los activos que hacen posible la prestación de servicios.

“Las necesidades de las familias no disminuyen porque haya menos recursos.” 

Más recientemente, los ingresos ordinarios crecieron un 10,4 % entre 2024 y 2025. Ese avance estuvo acompañado de mayores exigencias financieras: el margen del resultado sobre los ingresos pasó del 4,11 % al 2,60 %. Es una señal que debemos atender.

Con esa historia y esos desafíos como contexto, preocupa lo que podría significar una reducción del 25 % en los aportes disponibles para Cofrem. Sería perder una cuarta parte de esa fuente de financiación cuando las necesidades de las familias y los compromisos de operación continúan.

Analizamos ese escenario con base en el comportamiento financiero promedio de enero a septiembre de 2026. Se trata de una proyección bajo supuestos específicos. Su propósito es anticipar consecuencias y tomar decisiones con información.

La primera preocupación son las coberturas sociales. Con menos recursos habría que revisar cuántos cupos podemos ofrecer, con qué frecuencia funcionan los programas y hasta dónde podemos llegar. También aumentaría la presión sobre las tarifas subsidiadas. Para una familia con ingresos limitados, pagar más o desplazarse más lejos puede terminar siendo la razón para dejar de utilizar un servicio.

En el ejercicio, las transferencias a los fondos de ley disminuirían un 25 %. Esto pondría presión sobre la financiación de vivienda, protección al cesante, niñez y otros programas, de acuerdo con las reglas de cada destinación. 

No significa que todos perderían una cuarta parte de sus beneficiarios. Sus costos y fuentes complementarias son distintos, pero dispondrían de menos recursos provenientes de los aportes.

El modelo también supone un ajuste proporcional del 25 % en los pagos de subsidio monetario. Eso no significa que cada hogar recibiría automáticamente ese porcentaje menos ni que puedan desconocerse obligaciones adquiridas. 

Es un supuesto que permite dimensionar la presión financiera sobre una ayuda importante para el presupuesto familiar.

Las consecuencias podrían sentirse, además, en la economía del Meta. El dinero que reciben las familias circula en tiendas, papelerías y otros comercios. Los servicios de Cofrem requieren docentes, personal de atención y trabajadores de mantenimiento.

Estamos dispuestos a trabajar con el Gobierno y con los demás actores para fortalecer la protección social. Queremos aportar desde la experiencia de una institución que ha crecido junto con el Meta y conoce las necesidades de su gente.

Al discutir su financiación, tengamos presentes a quienes cuentan con ese apoyo y a quienes todavía esperan acceder a él.

Crecer y mantenerse requiere esfuerzos

Crecer exige mantener las instalaciones, financiar la operación y procurar que cada servicio sea sostenible.

La trayectoria de Cofrem también se reconoce en su presencia territorial. Durante estos años se han desarrollado programas educativos, fortalecido la atención a las familias y acercado servicios a comunidades mediante Cofrem Rural y las jornadas móviles. En 2025, estas jornadas aumentaron un 30 % frente al año anterior. Para quienes viven lejos de una sede, esa cercanía puede facilitar un trámite o abrir la puerta a un beneficio al que antes les costaba acceder.

La educación ocupa un lugar central en ese esfuerzo. En 2025, los seis colegios Cofrem atendieron a 5.784 estudiantes, con categoría A+ en Villavicencio. El Instituto Técnico Cofrem reportó siete programas técnicos aprobados, 375 egresados y 69 convenios. Esta oferta acompaña a los estudiantes desde la formación escolar hasta la preparación para el trabajo y aporta al desarrollo del talento que necesitan las empresas de la región.

Las obras generan actividad para contratistas y proveedores. Una menor capacidad de operación e inversión podría limitar nuevas contrataciones y oportunidades de trabajo, aunque el análisis no determina cuántos empleos resultarían afectados ni anuncia despidos.

También habría que revisar los tiempos de las inversiones. Ampliar un colegio, mejorar un parque o llevar servicios a otra comunidad requiere financiación sostenida. Si esa financiación disminuye, algunos proyectos podrían tardar más y las comunidades tendrían que esperar.

Un resultado del ejercicio ayuda a comprender la profundidad del riesgo: aun suponiendo reducciones proporcionales en fondos y pagos de subsidios, el flujo operativo caería un 80,4 %, si los ingresos propios y los demás costos permanecieran constantes.

Quedaría alrededor de una quinta parte del flujo actual para respaldar inversiones y responder a imprevistos. Esto ocurre porque los costos de sostener los servicios no bajan al mismo ritmo que los ingresos.

Al frente de Cofrem, tengo la responsabilidad de cuidar lo que hemos construido y mejorar lo que todavía necesita ajustes. También debo advertir cuándo una decisión puede comprometer nuestra capacidad de acompañar a las familias.

Preservar la capacidad de Cofrem significa dar continuidad a un esfuerzo de años y mantener abiertas las oportunidades que nuestros municipios necesitan.