‘Casabe ya beneficia a casi 25.000 personas’: balance de la Secretaría Social del Meta

La secretaría Social del departamento es la punta de lanza de los programas que más llegan a las comunidades vulnerables del Meta, por eso sus acciones son temas prioritarios en la agenda departamental.

Actualmente Casabe está en el 100% de los municipios del Meta, aunque hay algunos que tienen mayor cobertura, de acuerdo con las revisiones técnicas que han elaborado de las condiciones de empleabilidad en cada uno de ellos.

Diana Giraldo Ávila (D.G.), la secretaria Social del departamento, esta al frente de esta y otras estrategias que coadyuvan a zanjar las brechas sociales en la región. Periódico del Meta (PDM) dialogó con ella para hacer un balance de la gestión social, al cabo de dos años y medio de gobierno departamental.   

PDM: ¿Cómo se está manejando el tema del Casabe en el departamento? 

D.G.: Casabe es un programa de la política social de Seguridad Alimentaria que beneficia actualmente a casi 25.000 personas, que son las más vulnerables del Meta. Además de los grupos poblacionales, por primera vez beneficiamos a campesinos, personas que han tenido muchas limitaciones para acceder a diferentes programas. 

PDM ¿Cuáles son los programas de adulto mayor?

D.G.: El adulto mayor es un programa muy bonito de la Secretaría Social, además que es una población que tiene sus recursos porque tienen los recursos de Estampilla y adicional a eso, gracias también a una voluntad política de la Asamblea Departamental de los recursos propios de la gobernación del Meta, 4.000 salarios mínimos se disponen para fortalecer los programas que tenemos actualmente con adulto mayor. Con el gobierno de Rafaela Cortés estamos desarrollando un programa muy lindo que se llama Vejez Digna y Segura.

PDM: ¿En qué consiste?

D.G.: Este programa tiene varias fases. Inició con el mejoramiento a la infraestructura de nuestros adultos mayores porque en los recorridos que hacíamos, iniciando el gobierno, con la gobernadora encontrábamos estas infraestructuras casi en un estado de abandono complejo. Entonces iniciamos un proceso de convenios solidarios con los presidentes de Junta de Acción Comunal que además nunca se había hecho en la Secretaría Social y empezamos a trabajar con ellos estos convenios para mejorar la condición física y la infraestructura de los centros. Hay un ejemplo muy bonito en Cabuyaro, donde encontramos un centro de bienestar con apenas el 50% de ocupación, porque las condiciones no daban. Con estos centros pusimos el 100% en operatividad, pero además del mejoramiento, fortalecimos la dotación, cocinas, enfermería, etc.

Lea: Rafaela Cortés asume la presidencia de la Federación Nacional de Departamentos

PDM: Pero ¿cómo se atiende el funcionamiento de estos centros?

D.G.: Hacemos un acompañamiento muy bonito desde la Gobernación del Meta apoyando a las administraciones con el personal idóneo para atender a adultos mayores, porque algunos municipios no tienen el recurso para pagar los profesionales. Tenemos 165 personas actualmente distribuidas en los 28 municipios del departamento atendiendo a nuestros adultos mayores.

PDM: ¿Cómo hacer para que esos adultos se sientan productivos todavía?

D.G.: Manejamos un tema que es abuelos productivos. En el primer año tuvimos un proyecto muy lindo que fue la entrega de las minigranjas que entregamos a 14 centros de atención, dos cerdas preñadas con 400 gallinas y se les hacía todo el apoyo por tres meses, prestándoles el apoyo para la alimentación y la manutención del proyecto, con la idea de que los abuelos tuvieran una ocupación.

En Villavicencio, en seis corregimientos, fueron 120 proyectos que se entregaron unipersonales que incluso beneficiaron núcleos familiares y que la comunidad recibió con mucho cariño.

PDM: ¿Con niños y jóvenes qué ha hecho el departamento?

D.G.: Con Ecopetrol gestionamos $6.000 millones para la dotación de 10 centros de desarrollo infantil en el departamento. Estamos trabajando en un nuevo proyecto, porque en el departamento tenemos 22 centros de desarrollo; estamos en la consecución del recurso para los que nos quedan.

Para la juventud, tenemos Joven Emprendedor, donde tuvimos ya la primera convocatoria y que va dirigido a jóvenes que ya llevan más de dos años guerreándose, tratando de sacar su negocio personal adelante. El programa tenía tres componentes: uno, era educativo, que lo desarrollamos en convenio con la Universidad Uniminuto, donde ellos también se gradúan en un tema de negocios, donde les hacen un aprendizaje de marketing. Segundo, adicional a eso también tuvimos unos talleres de inmersión con la Secretaría de Competitividad y, tercero, entregamos el fortalecimiento.

Tuvimos asociaciones que recibieron motocargueros, asociaciones que se dedican al agro, al reciclaje. Fue muy hermoso, entregamos más de 350 productos y eran muy diversos también los proyectos, los negocios que tenían. 

Ya realizamos la segunda convocatoria y viene la tercera convocatoria para el año 2026, donde también vamos a hacer una convocatoria inicial a ver si alcanzamos a beneficiar alrededor de 90 negocios en el Meta. 

PDM: Hablemos ahora de la discapacidad…

D.G.: Con discapacidad hemos venido trabajando desde varios frentes.

Uno, es que ellos tienen muchas brechas que desde el gobierno departamental hemos venido trabajando articuladamente con los municipios. Una de ellas es el acceso al transporte, por eso desde el gobierno departamental hemos venido entregando buses con todas las adaptaciones técnicas para que personas con silla de ruedas o dificultades física, tengan esa posibilidad de subirse a un transporte. Hemos entregamos buses en Restrepo, Guamal, y este año estamos ad portas de entregar en Cumaral. 

Adicional a eso hemos, en el primer año sacamos tres líneas: belleza, modistería y tiendas de abarrotes. Ahí beneficiamos alrededor de 90 familias. 

PDM: ¿Y qué tiene este proyecto? 

D.G.: Generalmente cuando hay una persona con discapacidad en un núcleo familiar, su familia pues no tiene esa posibilidad de acceder a un trabajo porque una persona con discapacidad casi que demanda el 100% de su tiempo de su cuidador.

Entonces estos proyectos que estábamos entregando eran proyectos que les ayudaba a dinamizar un poquito o a tener un ingreso económico en sus hogares, porque pues es una actividad económica, es un negocio, y la podían poner desde su casa sin la posibilidad de tener que dejar a su esposo, a sus hijos solitos, sino que todas estas familias pueden seguir viendo por su familia desde su casa. 

En Villavicencio, donde tenemos la mayor concentración de población con discapacidad, suscribimos convenios con centros de atención que cumplen todas las condiciones de salud para que accedan a más convocatorias; vamos a tener 60 beneficiarios.

Estos programas son para la población vulnerable, personas que realmente viven en condiciones complejas económicamente; les generan también un alivio a las familias. 

PDM: ¿Cuáles son esas expectativas a futuro para la Secretaría?

D.G.:  Empezamos el año pasado con los estudios y diseños de un proyecto de infraestructura para atención a población con discapacidad aquí en Villavicencio; hemos venido trabajando con Ecopetrol que tiene la voluntad. Ya tenemos las viabilidades técnicas y esperamos que sea una realidad. Es un proyecto muy ambicioso porque es para atender a mil personas con discapacidad, no para Villavicencio sino para los municipios y una de las estrategias para garantizar el acceso de otras poblaciones. 

PDM: ¿Alguna expectativa con el gobierno nacional entrante? 

D.G.: Voy a contar una infidencia: imagínense que el proyecto de Casabe fue un proyecto que los recursos vienen por OCAD, es decir que no hace parte de las regalías directas asignadas a la Gobernación del Meta, sino que nosotros tuvimos que ir a presentarnos y a competir con otros departamentos para poder bajar el recurso. Al necesitar los vistos buenos del DPS, del DNP y del Ministerio de Minas, esperemos que este nuevo proyecto sea menos sufrido y que pueda ser una realidad, porque queremos aumentar mucho la capacidad de Casabe.