‘Las comunidades son veedoras y garantes de los PDET’, Claudia Martínez

PDET - Claudia Martínez

Por Camilo Gallo |

Los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) continúan avanzando en las regiones con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de municipios donde el desarrollo social y económico estuvo truncado por la presencia del conflicto.

La Coordinadora de la Agencia de Renovación del Territorio (ART), Claudia Martínez Anzola (C.M.), en diálogo con Periódico del Meta (PDM) comentó sobre los avances que se han obtenido en la implementación de proyectos en la subregión Macarena – Guaviare, y contextualizó sobre la importancia de los PDET en el Meta.

PDM: ¿Qué son los PDET y dónde se originan?
C.M: Es una herramienta de planificación y de gestión. Se denominan Planes de
Desarrollo con Enfoque Territorial, nacen propiamente de la reforma rural integral y se
fortalecen en la política de paz con legalidad del Gobierno del presidente Iván Duque.

A su llegada a la casa de Nariño hay apenas dos PDET construidos de 16 que la reforma
rural instruía para que se hicieran. Adicionalmente, dentro del Plan Nacional de
Desarrollo quedan planteados los PDET como una política pública, con un
apalancamiento de recursos importante por parte del OCAD Paz, además, con planes
sectoriales de diferentes carteras nacionales comprometidas para que prioricen los
municipios PDET.

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PDM: ¿Quiénes hacen parte de los PDET?
C.M: Son 170 municipios escogidos por el Gobierno Nacional con cuatro criterios
fundamentales que son: alta densidad de cultivos ilícitos, conflicto armado, baja
presencia institucional y pobreza multidimensional.

PDM: ¿Qué municipios del Meta se encuentran priorizados por los PDET?
C.M: En el departamento del Meta se están implementando en Mesetas, Vista Hermosa,
Uribe, La Macarena, Puerto Concordia, Puerto Rico, Puerto Lleras y Mapiripán.

PDET – San José del Guaviare

PDM: ¿Qué participación tiene la comunidad?
C.M: Es un ejercicio netamente de las comunidades. La metodología de los PDET fue
primero desde lo veredal hasta lo subregional, entonces pasamos por todos los núcleos veredales de los municipios donde trabajamos los ocho pilares con ellos y trabajamos
una mesa de visión del territorio.

Ellos mismos escogieron unos voceros y a través de ellos han seguido participando en
toda la ruta de construcción, la firma final, y hoy en día, en la implementación de los
PDET que son los llamados ‘grupos motor’.

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PDM: ¿Cuáles son esos ocho pilares?
C.M: Ordenamiento social de la propiedad rural y uso del suelo, infraestructura y
adecuación de tierras, salud rural, educación y primera infancia rural, vivienda rural,
agua potable y saneamiento básico rural; reactivación económica y producción
agropecuaria, sistema para la garantía progresiva del derecho a la alimentación; y,
reconciliación, convivencia y construcción de paz.

PDM: ¿Cuál es el avance de los proyectos en la subregión Macarena – Guaviare?
C.M: Han participado 14.580 personas, quienes priorizaron un total de 1.896
iniciativas en el pacto regional. Para ello se han destinado recursos por 264.181
millones de pesos que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de las
poblaciones que habitan en estos municipios, cuyos dineros se obtienen mediante la
gestión de iniciativas de la ART con diferentes fuentes.

PDM: ¿Qué tipo de proyectos se pueden impulsar con recursos del OCAD paz?
C.M: El OCAD Paz tiene cuatro “bolsillos” fundamentales, digamos, que son
transporte, saneamiento básico, energía y un bolsillo para otro tipo de proyectos que
pueden ser agropecuarios, de salud, educación y demás. Frente a esto siempre deben
estar alineados a las iniciativas que las comunidades pidieron dentro del PDET.

PDM: Para desarrollar las iniciativas ¿también se usan dineros de las regalías?
C.M: Depende de la fuente de financiamiento, pero seguramente sí. Las entidades
territoriales están invirtiendo también en iniciativas PDET de sus regalías. Los recursos
del OCAD Paz son recursos 100 por ciento de las regalías del país.

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PDM: ¿Qué otras fuentes de recursos se exploran?
C.M: Tenemos una estrategia que se llama Nación Territorio. Esa estrategia liderada
por la Consejería Presidencial para la Estabilización y la Consolidación lo que busca es
que nosotros como agencia seamos el puente entre el Estado y las comunidades,
llevando toda la oferta alineada a las iniciativas PDET, entonces lo que se ha logrado
con esto es trabajar a través de mesas de impulso en cada uno de los pilares, y que cada uno construya un plan de acción alineado a las metas que tiene el sector.

PDM: ¿Se podrían considerar esta priorización como un tipo de reparación colectiva?
C.M: No. El concepto de reparación colectiva es muy preciso y está consagrado como
una misionalidad directa de la Unidad para las Víctimas. Aquí no hay un sujeto víctima,
esto es un enfoque de territorio para mejorar las condiciones de vida mediante lo que
sus mismos habitantes solicitaron. Queremos mejorar las condiciones para hacer una
reforma rural de manera estructural y de manera integral.

La Macarena – Meta

PDM: ¿Estos proyectos ya están definidos, o se pueden gestionar más iniciativas?
C.M: Las iniciativas ya están definidas, son 1.896 iniciativas que contiene el PDET
Macarena – Guaviare distribuidas en los ocho pilares.

PDM: ¿Cómo se puede transformar esa ruralidad en el Meta, y qué decirles a los
alcaldes?
C.M: Se les hace el reconocimiento a los alcaldes del periodo pasado que estuvieron
comprometidos en la construcción del PDET, y resaltar a los actuales que están
comprometidos con la implementación. No hay un solo alcalde que no esté
comprometido y que no entienda el PDET, así que solo es seguir trabajando en equipo
de manera estratégica para lograr articulaciones importantes para transformar el
territorio.

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PDM: ¿De qué forma se realiza el seguimiento a la inversión en este tipo de
proyectos?
C.M: Las mismas comunidades son veedoras y garantes de que se realice el
seguimiento, además, dependiendo la fuente de financiamiento la misma fuente tiene
estructurada la forma en que se le hace el seguimiento. Por ejemplo, OCAD Paz aprueba
el proyecto y envía los recursos a la entidad territorial y esto también tiene una
interventoría o supervisión por parte de la alcaldía, pero todo tiene unos procesos para el acompañamiento.

PDM: ¿Afectó la pandemia la implementación de los PDET?
C.M: El PDET es de todos, obviamente la pandemia afectó muchos sectores, pero
nosotros aún en la virtualidad nos seguimos fortaleciendo y trabajando, y hemos
avanzado, tal vez no al mismo ritmo porque nos hace falta tener relacionamiento
presencial en el territorio, pero seguimos trabajando en los planes de acción 2020 –
2021.

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